<div class="lead">
Een organisatie lamleggen blijkt een hele kunst, maar met genoeg toewijding kom je er wel. Deze tips uit de Tweede Wereldoorlog werken nog steeds.
</div>
Hoe ondermijn ik een bedrijf? Het bedrijf van de concurrent bijvoorbeeld, of, pak hem beet, een organisatie als de Tweede Kamer. Hoe leg je die plat?
De eerste stap is het moeilijkste: infiltreer. Maar is dat eenmaal gelukt, dan wordt het gemakkelijk: verlam de boel. Laat niks meer uit de handen van de werknemers komen. Hoe? Let op:
&#8211; Kom zo vaak mogelijk met irrelevante kwesties.
&#8211; Sta erop dat er wordt gewerkt via de juiste kanalen. Sta niet toe dat beslissingen worden versneld buiten de juiste kanalen om.
&#8211; Laat zoveel mogelijk zaken over aan commissies voor ‘nader onderzoek.’ Probeer die commissies zo groot mogelijk te maken – nooit minder dan 5 personen.
&#8211; Sta erop dat ‘voorzichtigheid’ wordt geboden. Wees ‘redelijk’ en dring er bij je collega’s op aan dat ze ‘redelijk’ zijn en haast vermijden, want haast zou kunnen leiden tot moeilijkheden later.
&#8211; Houd lange voordrachten. Praat zo vaak mogelijk en weid zoveel mogelijk uit. Illustreer je ‘punten’ met lange anekdotes en veel eigen ervaringen.
<div class="figure--right">
<figure id="post-302487 media-302487" class="align-left"><img decoding="async" class="" src="https://www.vn.nl/wp-content/uploads/2015/10/Schermafbeelding-2015-10-23-om-15.45.22.png" alt="" width="304" height="460" /></figure>
</div>
Succes gegarandeerd. Hiermee kun je een bedrijf, organisatie of parlement lamleggen. De adviezen komen dan ook uit de in de Tweede Wereldoorlog door de Amerikanen uitgegeven <a href="https://www.gutenberg.org/files/26184/page-images/26184-images.pdf" target="_blank">Simple Sabotage Field Manual,</a> bedoeld voor spionnen op het Europese vasteland. Ze zijn wederom gebruikt als leidraad voor managers in het door <a href="https://fortune.com/2015/09/30/workplace-bureaucracy-simple-sabotage/" target="_blank">Fortune</a> besproken boek Simple Sabotage: A Modern Field Manual for Detecting and Rooting Out Everyday Behaviors That Undermine Your Workplace.
Het enge ervan is dat het niet per definitie de saboteurs zijn die dit gedrag vertonen. Goeie procedures, voorzichtigheid, uitgebreid overleg en lang onderzoek: het zijn ook deugden! En het zijn de meest betrokken mensen in je organisatie die ze voorstaan. Een akelig onbehagen ontstaat: betekent economisch én bestuurlijk succes per definitie het versnellen van wat eigenlijk langer overwogen hoort te worden?  En dat streven naar het goede hier altijd verzanden zal?