Crisis
Dossier Crisis
In dit dossier vindt u alle interviews, reportages en columns over de recessie en haar gevolgen.
-
Hans Schenk: 'Politiek beleid liet crisis ontstaan'
Hoogleraar economie Hans Schenk leidde het wetenschappelijk onderzoek naar de oorzaken van de kredietcrisis.
Ruim vier maanden was Hans Schenk met zijn team van juristen en economen bezig met het doorspitten van 'honderden' financiële wetten en regels. 'De tijdsdruk was enorm,' zegt de Utrechtse hoogleraar economie. 'Het onderzoek moest af, voordat de commissie-De Wit in januari aan de openbare gesprekken begon.' Het wetenschappelijk onderzoek naar de oorzaken van de kredietcrisis dat Schenk leidde, vormde een belangrijke basis voor de parlementaire commissie-De Wit, die vorige week haar eindrapport presenteerde. Het harde werken heeft vruchten afgeworpen, zegt Schenk. 'Ik zie behoorlijk veel van ons onderzoek in het eindrapport terug.' -
Ieke van den Burg: 'Het was weer zwartepieten'
Oud-Europarlementariër Ieke van den Burg werd besloten verhoord door de commissie-De Wit.
Een keurig gespreksverslag kreeg ze. Met de vraag of ze dat wilde autoriseren. Verder hoorde Ieke van den Burg, oud-Europarlementariër voor de PvdA, niets meer na haar besloten hoorzitting bij de commissie-De Wit van afgelopen november. De acht Kamerleden die onderzoek doen naar de kredietcrisis, bepaalden eind vorig jaar op basis van voorgesprekken wie ook daadwerkelijk op het openbare toneel zijn zegje mocht doen. -
De aannemer en de crisis, deel 3
‘Ik zie mijn mooie bedrijf opdrogen’
Nederland zou uit de recessie zijn. Maar Klaas de Leeuw, de aannemer die VN in de crisistijd volgt, merkt het nog niet. Deel 3
'Zo, jij vindt mij dus een moeilijke opdrachtgever?' Aannemer en projectontwikkelaar Klaas de Leeuw kreeg afgelopen zomer de wind van voren. Hij zei in Vrij Nederland dat een mogelijke opdrachtgever in Haarlem maar blééf onderhandelen over een prijs voor een bedrijfspand, terwijl hij 'echt niet verder naar beneden' kon. Uiteindelijk haalde zoon Rob het project met veel moeite binnen. Wat De Leeuw (58) niet had verwacht, was dat zijn nieuwe opdrachtgever het artikel zou lezen. Hij sprak de aannemer op diens uitlatingen aan. Maar die nam nog steeds geen blad voor de mond. 'Ik heb tegen hem gezegd dat hij inderdaad een moeilijke opdrachtgever is. Hij moest lachen, vatte het op als een compliment.'
-
‘Gerrit kan niet zeggen: ik wist van niks’
Scheringa en Zalm in vrolijker dagen. Maar Zalm moet al op de hoogte zijn geweest van onoorbare praktijken van de DSB
Gerrit Zalm wast in de DSB-affaire zijn handen in onschuld. Maar daarmee zijn ze nog niet schoon.
Enkele uren nadat DSB Bank afgelopen maandag door de rechter onder curatele werd gesteld, stuurde Gerrit Zalm vanuit zijn werkvertrekken in het hoofdkantoor van ABN Amro een verklaring uit. De strekking: aan hem heeft het niet gelegen dat DSB naar de filistijnen is. Als financieel directeur van de bank in Wognum, van december 2007 tot november 2008, had hij de bank veilig door de kredietcrisis geloodst. Bovendien had hij zich 'met succes ingezet voor verbetering van het beleid'. -
De groene bank is bruin geworden
De crisis zou ons voorbij de hebzucht voeren, was de voorspelling: leve de duurzaamheid. Wat is daar van terechtgekomen? Het eerste deel van een tweeluik: hoe duurzaam is staatsbank ABN Amro eigenlijk?
'We hebben het met zijn allen sensationeel mis gehad. Of ik me schuldig voel? Ja, een beetje.' Herman Mulder was tot eind 2006 directeur-generaal risicomanagement bij ABN Amro. De voormalige topbankier was eindverantwoordelijk voor het totale risicobeleid van de bank. Elk jaar had hij een bijeenkomst met alle risicobazen van de internationale grote banken.
'Daar praatten we over wat ons 's nachts wakker hield. Ik maakte me zorgen over de vraag of mijn commerciële collega's me wel alle informatie gaven die ik nodig had om beslissingen te nemen. Een ander vroeg zich af of die risicomodellen nog wel werkten. Zo had iedereen een beest waarvoor hij bang was. Waar we met zijn allen de mist in zijn gegaan, is dat we niet zagen dat het een hele dierentuin was.' Maar ook overheden, toezichthouders en accountants waren daar blind voor, benadrukt hij. 'De les van de crisis is dat deze ons allemaal noopt tot grote bescheidenheid.'
Meer artikelen
